新官上任，怎样才能稳稳地守住自己的位置呢？
刚刚调任到一个全新的单位，如何才能快速站稳脚跟，不被边缘化？
《资治通鉴》中乐毅伐齐的故事里，有几句耐人寻味的话，若能真正领悟，定会给你带来启示，帮助你轻松站稳新岗位。
《资治通鉴》记载，燕军在连连胜利后迅速推进，齐国的城池纷纷告急，齐军一见燕军，便纷纷溃散逃跑。此时，乐毅对燕军进行了整顿，严禁士兵侵掠百姓，专门寻找齐国的隐士贤才，给予礼遇和尊重。同时，他宽减了赋税，废除了齐闵王时期的暴政，恢复了旧有的良好政策，使齐民心悦诚服。
也就是说，当燕军入侵齐国，齐军纷纷逃散时，乐毅并没有放任军队随意抢掠，而是严格管理纪律，尊重并优待齐国的贤良之士，减轻百姓负担，废除残暴政策，恢复旧政，让齐国的普通老百姓真正感受到了燕国统治带来的好处。
那么，谁当齐王，谁治理齐国的百姓，难道和老百姓没关系吗？其实关系很大！谁能让百姓生活得更好，谁就能赢得他们的拥护。对于底层的老百姓来说，无论是做燕王的百姓还是齐王的百姓，关键是自己的生活是否幸福安稳，只要百姓日子过得好，他们自然愿意支持那个统治者。
展开剩余76%正因为如此，乐毅仅用半年时间，就攻下齐国七十多座城池，齐国几乎完全成为了燕国的属地。
乐毅的这段故事带给我们什么启示？
我认为，最核心的就是他赢得人心的一系列做法。
这故事对我们现实工作也有很多借鉴意义：比如你新调到一家公司、并购了另一家公司，或者刚刚接手一个新部门，如何让团队平稳过渡、稳步前进？总结下来，有三点值得我们认真学习。
第一，少折腾团队成员。
看乐毅是怎么做的：禁止侵掠。
对我们来说，就是不要一上来就大刀阔斧地折腾别人，不要急着搞大动作让大家手忙脚乱，扰乱大家的习惯和生活节奏。折腾过头了，容易激起抵触情绪，大家抗拒你，最终难以推行新政策。能少折腾就少折腾，别无端给自己惹麻烦。
第二，拉拢关键人物。
乐毅怎样做的？他去找齐国被冷落的贤士，给他们高规格的礼遇和机会。
对我们来说，就是把前任领导没重用或者被压制的有能力人才扶持起来，给他们机会和舞台。这样他们更愿意支持你，成为你坚实的后盾，让你树立起自己的团队和品牌。
第三，多激励，少惩罚。
乐毅怎么赢得民心？减轻赋税，废除暴政。
对我们来说，就是尽可能给予员工更多的激励和福利，即使做不到，也尽量少罚钱，争取让大家感受到跟着你干是有好处的，有发展空间的。这样员工更愿意支持你，跟着你一起拼搏。
这三点，是你接手一个新团队、新公司，或者并购后的关键策略。
做好这三点，你就能做到“动中不乱，静中有变”，让团队平稳过渡，稳稳地坐稳自己的位置。你觉得呢？
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